OODA Loop
OODA Loop 使用不完整的信息作出快速决策
- Observe 观察
- Orient 调整
- Decide 决定
- Act 行动
在现实世界中，尤其是在商业中，您很少拥有做出决策所需的所有信息。 OODA 循环是一个框架，可帮助您快速做出决策并适应快速变化的竞争环境。
它是由美国空军军事战略家约翰·博伊德上校开发的。该框架最初旨在培训士兵在可能没有时间收集所有信息时快速做出时间敏感的决策。如今，它正在跨行业应用，并且与商业同样相关。
如何使用它
Observe 观察
您首先收集可用的信息和数据。这包括您周围的情况、更广泛的背景、任何外部信息，还包括来自先前循环的反馈（更多内容见下文）。请注意，数据可能会过时，因此快速收集数据非常重要，否则您将面临根据不再相关或不再真实的内容做出决策的风险。
Orient 调整
定位是关于分析和综合所收集的信息。您可以在这里考虑您的选择，利用您的经验、知识和分析来了解情况。这个阶段通常涉及挑战现状并考虑他人的观点以形成全面的观点。
Decide 决定
决策阶段是您根据观察和方向选择行动方案的阶段。在此阶段，您基本上是在做出假设，然后通过采取行动来进行测试。平衡速度和彻底性至关重要——决策必须及时，但也必须明智且具有战略性。
Act 行动
最后，根据您的决定采取行动就是执行。此阶段测试您之前阶段的有效性 - 您将很快了解到您的观察和决策是否准确。
循环
虽然能够比竞争对手更快地做出决策很重要，但速度并不是唯一需要关注的因素。也许更重要的是进入连续循环的良好节奏，因为它会产生不可预测性。
这使得你的竞争对手很难理解并适应接下来发生的事情。以比竞争对手更快的速度进行 OODA 循环，可以让组织更好地控制环境并获得更好的成功机会。
例子
想象一下一家名为“TechGenius”的软件公司最近推出了一款新的项目管理工具。突然，竞争对手发布了一款类似的工具，其独特的功能引起了市场的关注。
观察： TechGenius 的产品团队快速收集数据。他们监控客户反馈、分析市场趋势并审查竞争对手的新功能。他们还评估此功能对其产品性能和客户满意度的影响。
调整：团队综合了这些信息。他们考虑这一新功能如何适应更广泛的市场趋势以及这对他们的产品战略意味着什么。他们利用过去的更新、当前的技术能力和客户偏好的经验。该团队质疑他们对其产品独特卖点的最初假设，并考虑是否需要调整策略。
决定：经过彻底的分析，团队决定开发一项新功能，该功能不仅要与竞争对手的产品相匹配，还要与其工具的现有功能无缝集成，为客户提供附加值。
行动： TechGenius 迅速动员其开发团队开始开发新功能。他们设定了明确的里程碑以及开发和发布的时间表。营销团队开始准备一场活动来宣布即将推出的功能，旨在重新吸引市场注意力。
随着新功能的开发和发布，团队并没有就此止步。他们重新进入 OODA 循环，观察客户的反应，根据反馈调整自己的方向，决定任何必要的调整，并采取行动实施这些变化。
在这种情况下，TechGenius 利用 OODA Loop 快速响应竞争挑战。通过迅速经历“观察-导向-决定-行动”阶段，他们不仅能够对抗竞争对手的举动，还能增强自己产品的价值主张，展示出在快节奏的科技行业中敏捷性和适应性的力量。
结论
OODA 循环为在快速变化和竞争的环境中做出快速决策提供了指导。你观察、调整、决定并采取行动。不断地进行循环很重要，尤其是当你与其他人竞争时。你做得越快，战胜竞争对手的机会就越大。