决策矩阵

Decision matrix 决策矩阵

通过考虑多种因素选择最佳选择

有些决定可能很难做出。尤其是当有更多因素影响它们的时候。决策矩阵是一种工具，可帮助您在做出决策时考虑所有重要因素。

它使流程更加清晰。

当您有多个选项并且需要根据许多不同因素在它们之间做出决定时，它最有用。

如何使用它

决策矩阵基本上是一个简单的表格，其中包含您的选择和决定因素。目标是根据每个选项的因素得分计算每个选项的得分。分数将帮助您做出决定。

以下是逐步创建决策矩阵的方法：

1. 写下你需要做出的决定（decision）
2. 列出您拥有的选项（options）
3. 确定您要考虑的因素（factors）
4. 对每个因素的选项进行评分（score）
5. 增加因素的权重（weight）
6. 计算选项的分数——将每个分数乘以因素权重，然后将它们相加。（calculate）
7. 选择你的赢家——得分最高的选项（pick）

让我们看看这在实践中是如何工作的。

实例

假设您领导着一个设计团队，您想要决定团队使用哪种设计工具。您已经做了一些研究，并将您的选择范围缩小到三个：Sketch、Figma 和 Framer。让我们将它们放入您的决策矩阵表中。

因素	待定	待定	待定	分数
权重
Sketch
Figma
Framer

现在让我们看看您需要考虑的因素。您对工具有固定的预算，因此成本将是首要因素。在与您的团队讨论后，您同意工具的原型制作和协作功能对他们来说最为重要。现在你有了影响决定的因素。

因素	成本	原型制作	合作	分数
权重
Sketch
Figma
Framer

是时候根据每个因素对每个选项进行评分了。让我们使用 1 到 5 的等级（其中 1 是最差的，5 是最好的），但您可以使用您喜欢的任何等级。

成本——你会发现 Figma 和 Framer 的成本都是 12 美元/编辑器/月，而 Sketch 则便宜一点，为 9 美元。您将分别给它们打 3 分和 4 分。

原型制作——Framer 是原型制作中最强大的。Figma 和 Sketch 有点相似，但是 Figma 可以做得更多一点。Framer 获得 5 分，Figma 获得 3 分，Sketch 获得 2 分。

协作——你让你的团队评估这个。他们一致认为 Figma 最适合协作，给它打了 5 分。Sketch 和 Framer 都得了 3 分。

让我们看看这些在您的决策矩阵中是什么样子的：

因素	成本	原型制作	合作	分数
权重
Sketch	4	2	3
Figma	3	3	5
Framer	3	5	3

在这一点上，决定可能会更清晰一些，但并非所有因素都同等重要。您需要为它们增加权重。由于您的预算已经确定，因此成本因素是最重要的，使其成为 5。您的团队表示，原型制作对他们来说比协作功能更重要。您相应地权衡这些因素：

因素	成本	原型制作	合作	分数
权重	5	4	3
Sketch	4	2	3
Figma	3	3	5
Framer	3	5	3

下一步是将分数乘以每个因素的权重。每个因素的分数加起来就是每个选项的最终分数：

因素	成本	原型制作	合作	分数
权重	5	4	3
Sketch	4*5 = 20	2*4 = 8	3*3 = 9	37
Figma	3*5 = 15	3*4 = 12	5*3 = 15	42
Framer	3*5 = 15	5*4 = 20	3*3 = 9	44

你有它。根据对您重要的因素，您可以为每个选项打分。在这种情况下，Framer 胜出。

对于这种情况，决策矩阵是一个非常有用的工具。当有多个因素需要考虑时，此工具可消除您决策中的不确定性和主观性。它可以让你清楚地找出做出哪个决定是最合理的。

决策矩阵的应用程序

如果您想尝试使用此工具，我建议您使用名为Ruminate的应用程序。它提供了创建决策矩阵所需的一切，并为您进行所有计算。

来源

Toggl 博客上的“决策矩阵”

原文 Decision matrix